A rede atacadista Makro anunciou investimentos de R$ 240 milhões na ampliação de sua de rede de lojas e na reforma de postos de venda pertencentes ao grupo. Esse montante será investido até o final de 2011. No total serão 4 novas lojas de atacado (que estarão localizadas na Grande São Paulo e no Nordeste), 2 restaurantes, que serão anexos às lojas, 10 postos de combustíveis e 10 lojas de conveniência.
Atualmente, a empresa possui 76 lojas, 70 restaurantes e 28 postos, distribuídos por 24 estados, além do Distrito Federal. Em 2009, o grupo apresentou receita líquida de R$ 4,6 bilhões e espera uma elevação de cerca de 12% na receita em 2010. Com esses investimentos, a rede pretende ampliar sua atuação junto aos clientes.
O objetivo da empresa nestes investimentos é o aumento da participação do segmento conhecido como horeca – hotéis, restaurantes e catering, majoritariamente um segmento alimentício – visando estreitar a relação com pequenos estabelecimentos comerciais, principalmente devido à tendência de internalização da distribuição por parte das varejistas de maior porte. Outro ponto a ser notado é o desempenho que o setor de alimentação fora de casa vem apresentando ao longo dos últimos anos motivado pelo aumento do poder de compra da população. Isso torna a expansão das atividades direcionadas ao horeca uma estratégia relevante e diferenciada, sobretudo considerando a crescente expansão das atividades atacadistas para o varejo, algo que não se encontra nos planos do Makro.
Atualmente, a empresa possui 76 lojas, 70 restaurantes e 28 postos, distribuídos por 24 estados, além do Distrito Federal. Em 2009, o grupo apresentou receita líquida de R$ 4,6 bilhões e espera uma elevação de cerca de 12% na receita em 2010. Com esses investimentos, a rede pretende ampliar sua atuação junto aos clientes.
O objetivo da empresa nestes investimentos é o aumento da participação do segmento conhecido como horeca – hotéis, restaurantes e catering, majoritariamente um segmento alimentício – visando estreitar a relação com pequenos estabelecimentos comerciais, principalmente devido à tendência de internalização da distribuição por parte das varejistas de maior porte. Outro ponto a ser notado é o desempenho que o setor de alimentação fora de casa vem apresentando ao longo dos últimos anos motivado pelo aumento do poder de compra da população. Isso torna a expansão das atividades direcionadas ao horeca uma estratégia relevante e diferenciada, sobretudo considerando a crescente expansão das atividades atacadistas para o varejo, algo que não se encontra nos planos do Makro.
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